質(zhì)量誠信報(bào)告
光豐實(shí)業(yè)有限公司
二○二二年
前 言
一、報(bào)告編制規(guī)范
《光豐實(shí)業(yè)有限公司的質(zhì)量誠信報(bào)告》回顧了光豐實(shí)業(yè)有限公司在質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量誠信管理等方面的理念、制度、措施以及取得的成效。關(guān)于本報(bào)告的披露內(nèi)容，說明如下：
（一）報(bào)告范圍
報(bào)告的組織范圍：光豐實(shí)業(yè)有限公司
報(bào)告的時(shí)間范圍：2022年1月至2022年12月
報(bào)告的發(fā)布周期：本報(bào)告為年度報(bào)告
（二）報(bào)告內(nèi)容客觀性聲明
本報(bào)告完全依托公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況而編寫，內(nèi)容客觀公正，絕無虛假信息，定期公布，以接受社會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)。
二、公司總經(jīng)理致辭
尊敬的政府質(zhì)監(jiān)部門、各界朋友及同仁：
公司自創(chuàng)立以來，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友的關(guān)心和幫助，得到了各位經(jīng)銷代理商和供應(yīng)商朋友的可貴支持，在此，我謹(jǐn)代表公司全體員工向關(guān)心和支持過我們公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友和全體新老客戶光豐實(shí)業(yè)有限公司衷心感謝社會(huì)各界廣大用戶的厚愛、支持與合作！
我公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系和完善的售后服務(wù)體系，致力于發(fā)展成為與國際同步乃至領(lǐng)先的，以先進(jìn)制造技術(shù)為核心的不銹鋼水管和管件制造商。
公司始終堅(jiān)持以“致力成為國內(nèi)一流并具有業(yè)內(nèi)影響力的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景目標(biāo)，堅(jiān)持“致力于為客戶提供高質(zhì)量、高附加值的不銹鋼水管和管件及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)”的企業(yè)使命，秉承““責(zé)任、誠實(shí) 、正直”的品格和“科學(xué)、創(chuàng)新、和諧””的核心價(jià)值觀，不斷為廣大用戶提供環(huán)保、安全、高性能、可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
表示最誠摯的謝意！
三、企業(yè)簡介
光豐實(shí)業(yè)有限公司是一家集不銹鋼水管與管件生產(chǎn)制造與營銷整體解決方案供應(yīng)商，注冊(cè)資金1.058億元。公司立足于全國最大的不銹鋼水管與管件生產(chǎn)制造集散地溫州市龍灣區(qū)，產(chǎn)業(yè)配套齊全，交通運(yùn)輸便利，具有得天獨(dú)厚的市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
公司自創(chuàng)建以來，集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)與一體，始終倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，秉承“誠信至上、品質(zhì)第一”的經(jīng)營理念，矢志實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、管理一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持走“穩(wěn)健、可控、持續(xù)”的發(fā)展之路，努力形成自身強(qiáng)勢核心競爭力，致力成為國內(nèi)一流并具有影響力的現(xiàn)代企業(yè)。
企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，先后引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測技術(shù)，自動(dòng)連續(xù)生產(chǎn)線機(jī)組和焊接雙面整平的等離子焊。配有便攜式光譜儀，在線物流探傷系統(tǒng)、水壓試驗(yàn)系統(tǒng)、氣密試驗(yàn)系統(tǒng)、不銹鋼快速分析儀、數(shù)控萬能材料試驗(yàn)機(jī)、煙霧試驗(yàn)機(jī)以及電子引伸計(jì)等設(shè)備。高精準(zhǔn)，高效率，數(shù)字化的檢測設(shè)備，使光豐實(shí)業(yè)快速成為同行業(yè)的佼佼者。
公司堅(jiān)持通過持續(xù)的優(yōu)化與發(fā)展，多元并進(jìn)，開拓創(chuàng)新，通過堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益并軌的發(fā)展理念，引領(lǐng)行業(yè)良性發(fā)展、履行企業(yè)公民職責(zé)、促進(jìn)社會(huì)和諧。我們更加愿意以“互利、誠信、共同發(fā)展”的原則與國內(nèi)外廣大客商共創(chuàng)“雙贏”的合作關(guān)系！
圖1-4主要產(chǎn)品
企業(yè)質(zhì)量誠信報(bào)告
一、企業(yè)質(zhì)量理念
公司的質(zhì)量理念是:“實(shí)行全過程質(zhì)量管理，確保過程質(zhì)量,持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷提高顧客滿意度。”
品質(zhì)是公司的創(chuàng)業(yè)之本、興企之基。強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)、落實(shí)品質(zhì)責(zé)任是貫徹品質(zhì)理念的首要工作。誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)，誰受益誰擔(dān)責(zé)是作為基本觀念要在全公司廣泛展開宣貫，得到全面實(shí)施。特別是經(jīng)營者和管理者，要主動(dòng)樹立品質(zhì)意識(shí)、主動(dòng)承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任。
1.1 公司愿景
致力成為國內(nèi)一流并具有業(yè)內(nèi)影響力的現(xiàn)代企業(yè)。
1.2 企業(yè)使命
致力于為客戶提供高質(zhì)量、高附加值的不銹鋼水管和管件及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。
1.3企業(yè)精神
誠信、高效、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)。
1.4企業(yè)價(jià)值觀
“責(zé)任、誠實(shí) 、正直”的品格和“科學(xué)、創(chuàng)新、和諧”
1.5經(jīng)營理念
誠信至上、品質(zhì)第一
1.6 質(zhì)量方針
嚴(yán)循標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量為先、誠信守約，用戶至上量。
質(zhì)量方針的說明
公司質(zhì)量方針由總經(jīng)理依據(jù)公司經(jīng)營宗旨制定并批準(zhǔn)發(fā)布，方針適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模、包括對(duì)滿足和遵守相關(guān)法律法規(guī)和其他要求的承諾、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾。質(zhì)量方針體現(xiàn)以顧客為中心，兼顧員工、供方和社會(huì)等相關(guān)方利益。質(zhì)量方針通過張貼現(xiàn)場、班前班后會(huì)、公司與部門例會(huì)進(jìn)行經(jīng)常性的宣貫，使公司各個(gè)層次的人員理解并貫徹于具體的作業(yè)和活動(dòng)中。
二、質(zhì)量管理
2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
公司總經(jīng)理親自主持以質(zhì)量為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)查、研討和制訂。公司副總及管理者代表對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量安全工作全面負(fù)責(zé)，組織制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、年度質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量安全保障措施；建立并實(shí)施先進(jìn)質(zhì)量管理體系和管理方法；組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)等群眾性質(zhì)量活動(dòng)；配備相應(yīng)人員并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系得到建立和保持，并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：
圖2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖
各部門職責(zé)：
總經(jīng)理
a) 擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、公司年度經(jīng)營計(jì)劃、公司經(jīng)營管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。
b) 領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整。
c) 領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施。
d) 主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理；確定公司組織機(jī)構(gòu)并確定部門職責(zé)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系。
e) 負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保持質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，確認(rèn)公司管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)的建立和實(shí)施。
f) 決定各職能部門主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。
g) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。
h) 總經(jīng)理是公司的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。
體系負(fù)責(zé)人
a) 組織編制公司管理體系文件；
b) 負(fù)責(zé)管理文件和記錄的控制管理；
c) 負(fù)責(zé)制定公司中長期和短期員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
d) 協(xié)助獲取、識(shí)別、更新公司適用的質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全法律法規(guī)；
e) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部質(zhì)量、職業(yè)健康安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系的信息交流工作；
f) 負(fù)責(zé)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新管理，建立和保持《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》；
g) 負(fù)責(zé)組織識(shí)別公司生產(chǎn)、管理活動(dòng)的危險(xiǎn)源，并組織評(píng)價(jià)、更新公司的危險(xiǎn)源和重大安全風(fēng)險(xiǎn)，建立并保持《危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》；
h) 協(xié)助管代制定管理目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境方案，并負(fù)責(zé)制定與實(shí)施目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境方案；
i) 負(fù)責(zé)公司辦公、后勤等管轄范圍的環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制；
j) 配合生產(chǎn)部做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作；
k) 協(xié)助管代、總經(jīng)理做好管理體系的內(nèi)審、管理評(píng)審的具體工作，外審的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；
l) 負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境、安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行控制；
m) 負(fù)責(zé)體系的監(jiān)測和測量工作及合規(guī)性評(píng)價(jià)工作；
n) 負(fù)責(zé)環(huán)境安全不符合項(xiàng)的糾正預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證工作；
o) 負(fù)責(zé)審核或?qū)徟静块T編制的文件；
p) 負(fù)責(zé)完成相關(guān)程序文件中規(guī)定的工作內(nèi)容。
生產(chǎn)部經(jīng)理：
a) 負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)加工過程的控制，確保公司的管理體系在本部門得到正常運(yùn)行；
b) 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)編制生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；
c) 根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)車間人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，協(xié)調(diào)各車間班組的生產(chǎn)關(guān)系，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；
d) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做到安全、文明生產(chǎn)，搞好標(biāo)識(shí)和定置管理；
e) 負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)過程人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品的過程質(zhì)量；
f) 確保本部門出現(xiàn)的重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)得到控制，為環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中運(yùn)行的主要控制部門；
g) 對(duì)出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行識(shí)別，做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，并定期對(duì)編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行驗(yàn)證；
h) 負(fù)責(zé)倉庫的管理工作；
i) 負(fù)責(zé)審核或?qū)徟静块T編制的文件；
j) 負(fù)責(zé)完成相關(guān)程序文件中規(guī)定的工作內(nèi)容。
k) 全面負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)管理工作；
l) 在設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)，優(yōu)先考慮采用節(jié)能降耗、新工藝、新方法、新設(shè)備的產(chǎn)品；
m) 確保管理體系在本部門得到有效運(yùn)行；
n) 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制；
采購部經(jīng)理：
a) 負(fù)責(zé)供方的選擇、評(píng)價(jià)及控制。負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的編制及具體的采購工作；
b) 對(duì)供方施加環(huán)境及職業(yè)健康安全的影響；
c) 在采購過程中做好易燃易爆品的防護(hù)工作；
d) 負(fù)責(zé)審核或?qū)徟静块T編制的文件；
e) 負(fù)責(zé)完成相關(guān)程序文件中規(guī)定的工作內(nèi)容。
f) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售管理工作，組織制定產(chǎn)品營銷計(jì)劃和銷售方案；
g) 組織安排產(chǎn)品上市的市場拓展和策劃工作，進(jìn)行市場調(diào)查和顧客滿意度調(diào)查，及時(shí)處理相關(guān)方的投訴和抱怨；
h) 負(fù)責(zé)合同評(píng)審；
i) 負(fù)責(zé)本部門重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制；
j) 在銷售過程中宣傳公司的方針、目標(biāo)，收集客戶對(duì)安全衛(wèi)生與環(huán)境方面的反饋意見；
k) 負(fù)責(zé)售后服務(wù)；
l) 管理體系文件中規(guī)定其它職責(zé)和權(quán)限；
品質(zhì)部經(jīng)理：
a) 全面負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)管理工作；
b) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門的環(huán)境、職業(yè)健康安全的運(yùn)行控制；
c) 在設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)，優(yōu)先考慮采用節(jié)能降耗、新工藝、新方法、新設(shè)備的產(chǎn)品；
d) 確保管理體系在本部門得到有效運(yùn)行；
e) 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制；
f) 負(fù)責(zé)審核或?qū)徟静块T編制的文件；
g) 負(fù)責(zé)完成相關(guān)程序文件中規(guī)定的工作內(nèi)容。
a) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量，組織計(jì)量器具及各類檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)；
b) 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理、檢查、跟蹤驗(yàn)證，糾正和改進(jìn)措施；
c) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制，對(duì)購進(jìn)的物資進(jìn)行驗(yàn)證；
d) 確保管理體系在本部門得到有效運(yùn)行；
e) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門的環(huán)境、職業(yè)健康安全的運(yùn)行控制；
f) 負(fù)責(zé)審核或?qū)徟静块T編制的文件；
g) 負(fù)責(zé)完成相關(guān)程序文件中規(guī)定的工作內(nèi)容。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理：
a) 負(fù)責(zé)本公司內(nèi)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算、成本預(yù)算，確保收支平衡；
b) 在公司內(nèi)提倡節(jié)能意識(shí)，對(duì)資源、能源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；
c) 確保環(huán)境方案中資金及時(shí)到位；
d) 工資的發(fā)放；
e) 與政府部門有關(guān)稅務(wù)呈報(bào)等方面信息交流。
車間主任：
a) 確保公司管理體系在本車間得到正常運(yùn)行；
b) 負(fù)責(zé)車間人員及生產(chǎn)安排，工藝過程的質(zhì)量、環(huán)境控制，確保生產(chǎn)任務(wù)完成及環(huán)境符合要求；
c) 負(fù)責(zé)車間員工思想教育，對(duì)員工的組織紀(jì)律實(shí)行監(jiān)督；
d) 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全教育；
e) 確保本車間的環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)因素得到控制，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境方案規(guī)定的內(nèi)容；
f) 公司管理體系文件中規(guī)定的其它職責(zé)與權(quán)限。
倉庫管理人員：
a) 負(fù)責(zé)物品的收、發(fā)、結(jié)存，確保帳、物、卡相符；
b) 按照“5S”要求確保倉庫內(nèi)物品整潔、干凈、標(biāo)識(shí)明確；
c) 對(duì)本部門的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行控制；
d) 做好消防安全的預(yù)防工作，為應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的主要管理部門。
2.2質(zhì)量管理體系
質(zhì)量是企業(yè)的生命，從不銹鋼管件制造的第一天起，公司總經(jīng)理就把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作第一件大事來抓。在質(zhì)量管理工作中，高瞻遠(yuǎn)矚，制定出切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。爭做沒有最好，只有更好，以細(xì)致出精品、以專業(yè)鑄品質(zhì)，永遠(yuǎn)追求以更好的質(zhì)量贏得客戶的超值滿意。公司相繼通過了ISO9001質(zhì)量管理體系等諸多認(rèn)證。公司最高領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注顧客、重視產(chǎn)品質(zhì)量和體系的保持、完善，員工的質(zhì)量意識(shí)普遍較高。公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，逐年投入資金購置生產(chǎn)和檢測設(shè)備及對(duì)相關(guān)設(shè)施進(jìn)行改造；同時(shí)招聘充足的專業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)了科研生產(chǎn)的保證能力，資源配置滿足當(dāng)前科研生產(chǎn)的需求。在日常的實(shí)際工作中，對(duì)體系不斷地進(jìn)行完善、更新和改進(jìn)，認(rèn)真組織和部署好體系每年的內(nèi)審和管理評(píng)審工作，通過每年的內(nèi)審、管理評(píng)審以及外部監(jiān)督審核對(duì)體系實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，保證我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性和有效性，很好的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、企業(yè)質(zhì)量誠信
3.1質(zhì)量誠信管理
作為一個(gè)企業(yè)，持續(xù)健康發(fā)展的前提是守法經(jīng)營、誠實(shí)守信。光豐不銹鋼水管和管件之所以具有良好的口碑，經(jīng)得起時(shí)間的考量，完全得力于我公司誠信經(jīng)營。多年來，公司一直本著對(duì)消費(fèi)者、對(duì)員工的高度責(zé)任感進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。從管理層到一線員工，始終堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量為先，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，從設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢測、售后服務(wù)等方面都嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)開發(fā)-采購-生產(chǎn)-售后，全過程的跟蹤監(jiān)測及管理，以便為顧客提供滿足需求與期望的產(chǎn)品。
公司通過教育培訓(xùn)、發(fā)放《員工手冊(cè)》等形式向全體員工宣傳公司““責(zé)任、誠實(shí) 、正直”的品格和“科學(xué)、創(chuàng)新、和諧””的核心價(jià)值觀。
3.2質(zhì)量文化建設(shè)
質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)在質(zhì)量方面追求的宗旨、觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是優(yōu)秀的企業(yè)文化。
公司在企業(yè)內(nèi)形成了人人關(guān)心質(zhì)量，創(chuàng)品牌人人有責(zé)的良好氛圍。公司還通過了廣泛開展生動(dòng)活潑的質(zhì)量意識(shí)活動(dòng)，加速轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的陳舊質(zhì)量觀念，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)和責(zé)任感，在員工中牢牢樹立愛崗敬業(yè)精神，追求滿足客戶的要求。員工在自己的崗位上，時(shí)刻警示自己，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的整個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、售后服務(wù)，你的每一步操作和決定都直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，影響到產(chǎn)品的市場信譽(yù)，所以，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，已成為員工的自覺意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)的提高，使全員參與質(zhì)量管理熱情高漲。
公司在質(zhì)量文化的建設(shè)上，除了做好資料體系建設(shè)、增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、提高核心競爭力外，還非常重視員工的教育培訓(xùn)工作。公司根據(jù)各崗位中員工需求，每年要制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，中途如果部門根據(jù)需要提出培訓(xùn)申請(qǐng)也盡量安排。培訓(xùn)的方式也是多種多樣，聘請(qǐng)公司內(nèi)外工程師授課，不斷更新知識(shí)與技能，使其跟上不斷發(fā)展變化的社會(huì)與市場，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
公司除了外聘或引進(jìn)一些人才外，更注重從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，敢于從一線員工發(fā)現(xiàn)和提拔技術(shù)和管理人才，即看文憑，又看水平，并注意新老結(jié)合，以老帶新，保持隊(duì)伍的活力和連續(xù)性。通過多年的培養(yǎng)和調(diào)整，公司現(xiàn)有的管理和技術(shù)人才分明，關(guān)鍵崗位形成了良好的梯隊(duì)，奠定了質(zhì)量管理良性發(fā)展的人員基礎(chǔ)。
四、企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)
4.1企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
我公司遵照顧客要求，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造過程中積極采用國家標(biāo)準(zhǔn)及國外標(biāo)準(zhǔn)，如采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織標(biāo)準(zhǔn)（ISO），國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)了公司國內(nèi)外市場的發(fā)展。
光豐實(shí)業(yè)積極對(duì)標(biāo)“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn) 0452—2018《不銹鋼卡壓式管件》，同時(shí)制定了《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》、《法律法規(guī)及其他要求識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序》、《目標(biāo)指標(biāo)和管理方案控制程序》、《信息交流控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》、《設(shè)備管理控制程序》、《供應(yīng)商控制程序》、《生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》、《環(huán)境績效監(jiān)視和測量控制程序》、《污染物排放控制程序》、《能源、資源管理控制程序》、《檢驗(yàn)設(shè)備管理控制程序》、《顧客滿意度測量控制程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》、《不合格品控制程序》、《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》、《認(rèn)證證書、標(biāo)志的使用與管理控制程序》、《認(rèn)證產(chǎn)品一致性和變更控制程序》、《認(rèn)證產(chǎn)品檔案管理控制程序》、《關(guān)鍵原材料檢驗(yàn)和定期確認(rèn)檢驗(yàn)控制程序》、《認(rèn)證產(chǎn)品變更控制程序》、《例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)程序》、《家具產(chǎn)品銷售使用和處置程序》、《人力資源管理控制程序》、《設(shè)計(jì)開發(fā)管理控制程序》等管理文件來規(guī)范內(nèi)部管理工作。
4.2企業(yè)計(jì)量水平
按規(guī)定要求將監(jiān)視測量設(shè)備送到具有檢定或校準(zhǔn)資質(zhì)的部門校準(zhǔn)或檢定，或?qū)φ漳芩菰吹絿H或國家的測量標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的時(shí)間和程序要求由公司組織校準(zhǔn)。對(duì)校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)明確標(biāo)識(shí)，并保存好校準(zhǔn)或檢定記錄。
4.3認(rèn)證認(rèn)可情況
公司先后通過了ISO 9001質(zhì)量管理體系，ISO 14001環(huán)境管理體系，ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系等，這些認(rèn)證確保了產(chǎn)品的高質(zhì)、維護(hù)了清潔、無污染的生產(chǎn)環(huán)境，保證了員工的職業(yè)健康安全，為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
4.4企業(yè)檢驗(yàn)水平
公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國計(jì)量法》等文件法規(guī)，建立了《監(jiān)視和測量資源控制程序》，質(zhì)檢全面負(fù)責(zé)公司的計(jì)量設(shè)備管理工作，設(shè)有專職計(jì)量人員負(fù)責(zé)公司的在用計(jì)量設(shè)備管理、配備和定期校檢工作。同時(shí)，公司加強(qiáng)了對(duì)計(jì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，為公司的計(jì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提供了有力的保障。
公司計(jì)量器具的配備根據(jù)客戶要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行配備。同時(shí)也建立了完備的試驗(yàn)體系具備省級(jí)檢測資質(zhì)的企業(yè)試驗(yàn)中心可進(jìn)行化學(xué)分析、力學(xué)試驗(yàn)、物理檢測、無損探傷、防腐測試等縝密的檢測手段。公司建立了完善的信息化管理系統(tǒng)，配備了OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，為提升技術(shù)創(chuàng)新能力、質(zhì)量控制能力和企業(yè)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能開展的主要檢驗(yàn)項(xiàng)目或試驗(yàn)項(xiàng)目有：理化檢驗(yàn)、機(jī)械性能檢驗(yàn)、產(chǎn)品壓力實(shí)驗(yàn)、型式及研發(fā)實(shí)驗(yàn)等。
4.5特殊設(shè)備安全管理情況
公司目前使用到的特種設(shè)備主要有：行車、叉車、電梯、儲(chǔ)氣罐等。根據(jù)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》，嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。公司制訂了《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》，建立了《設(shè)備管理臺(tái)賬》，制定了特種設(shè)備的使用、校驗(yàn)、操作人員的資質(zhì)、維護(hù)與保養(yǎng)、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)范。根據(jù)要求，公司定期進(jìn)行保養(yǎng)，請(qǐng)有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年檢，并獲取校驗(yàn)報(bào)告；對(duì)操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得專業(yè)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的證書后，方能上崗。
五、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
5.1產(chǎn)品質(zhì)量承諾
質(zhì)量誠信承諾：
公司鄭重向全社會(huì)承諾，并以此自律：
1、建立質(zhì)量誠信教育和獎(jiǎng)懲制度。組織員工按照制度要求學(xué)習(xí)質(zhì)量誠信規(guī)范，提高質(zhì)量誠信意識(shí)，并做好相關(guān)記錄；結(jié)合員工的崗位職責(zé)落實(shí)質(zhì)量誠信責(zé)任，形成質(zhì)量誠信績效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)員工積極參與企業(yè)質(zhì)量誠信建設(shè)。
2、建立質(zhì)量誠信檢驗(yàn)制度。按照有關(guān)規(guī)定配備具有資格或相應(yīng)能力的檢驗(yàn)人員；對(duì)原材料和外購、外協(xié)件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并按規(guī)定保存相關(guān)的檢驗(yàn)或驗(yàn)證記錄；配備必需的出廠檢驗(yàn)設(shè)備，按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠，并按規(guī)定保存產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)記錄；對(duì)在用的檢驗(yàn)檢測設(shè)備定期進(jìn)行驗(yàn)定或標(biāo)準(zhǔn)，確保檢驗(yàn)檢測設(shè)備符合要求。
3、建立售后服務(wù)制度。向顧客提供產(chǎn)品使用說明；建立顧客檔案；建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在承諾的時(shí)間內(nèi)幫助顧客解決產(chǎn)品使用過程中遇到的問題，妥善處理顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨和投訴，努力使顧客滿意；開展顧客滿意度調(diào)查，了解顧客需求，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。
4、本企業(yè)對(duì)涉及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品，建立有效的召回和追溯制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在缺陷的產(chǎn)品，能夠及時(shí)召回；對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，能夠及時(shí)妥善處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
5、開展用標(biāo)識(shí)明示質(zhì)量等形式的質(zhì)量誠信自律活動(dòng)。對(duì)產(chǎn)品使用的原材料、質(zhì)量性能或質(zhì)量等級(jí)反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況的特性進(jìn)行明示或作出公開承諾。如果本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致國內(nèi)外通報(bào)，退貨或銷毀的，本企業(yè)自愿接受國家和相關(guān)條約按規(guī)定要求作出的相關(guān)處理。
5.2產(chǎn)品售后責(zé)任
公司制訂了一整套嚴(yán)密成熟的售后服務(wù)制度，當(dāng)出廠產(chǎn)品存在質(zhì)量、安全等隱患時(shí)，能夠有效迅速地追溯、修理、更換、召回等，確保相關(guān)的隱患產(chǎn)品順利準(zhǔn)確召回且得到有效處理。公司鄭重承諾，如果公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，在經(jīng)過公司與有關(guān)部門共同調(diào)查以后證實(shí)確實(shí)是公司責(zé)任時(shí)，公司將嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》等相應(yīng)的法律法規(guī)執(zhí)行，并對(duì)客戶致以誠摯的歉意。今年來公司從未因產(chǎn)品質(zhì)量安全事故而發(fā)生實(shí)際召回。
5.3企業(yè)社會(huì)責(zé)任
5.3.1安全管理
為保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，公司成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，實(shí)行分層負(fù)責(zé)分層管理的安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制度，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書、組織安全培訓(xùn)、配備消防安全設(shè)備、定期進(jìn)行全公司安全大檢查、制定應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行安全“三同時(shí)”等。
公司建立各職能部門的安全職責(zé)，建立各級(jí)各類人員的安全職責(zé)。公司還制定以下規(guī)章制度：（1）安全生產(chǎn)檢查制度；（2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（3）安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)懲制度；（4）工傷事故管理制度；（5）設(shè)備設(shè)施安全管理制度；（6）現(xiàn)場安全管理制度；（7）電氣安全管理制度；（8）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度；（9）安全投入保障制度；（10）安全例會(huì)制度；（11）消防安全管理制度。
同時(shí)，公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用臺(tái)帳，做到?？顚Ｓ?。依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)新職工入廠進(jìn)行三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育。工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工傷事故應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。公司建立健全了崗位安全操作規(guī)程，對(duì)操作人員培訓(xùn)了本崗位的安全操作規(guī)程。
公司本著“持續(xù)改進(jìn)、確保員工安全、健康”的職業(yè)健康安全管理方針，充分依靠科學(xué)管理，堅(jiān)持以安全第一，預(yù)防為主，不斷改進(jìn)管理體系的有效性，最大限度的消除各種危險(xiǎn)源和隱患，避免和減少員工及所有進(jìn)入工作場所人員健康安全及公司財(cái)產(chǎn)的損害，努力提高公司管理水平。
5.3.2環(huán)境保護(hù)
公司在日常管理中識(shí)別了適用的環(huán)境法律法規(guī)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、省、市的環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)。主要污染物為生活污水，公司每年委托第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)測站對(duì)公司產(chǎn)生的污水、廠界噪聲及無組織排放進(jìn)行檢查，檢測結(jié)果均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無超標(biāo)排放現(xiàn)象。公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固廢，均委托有資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行回收處置，無污染環(huán)境事件發(fā)生。公司積極響應(yīng)國家號(hào)召，節(jié)約資源，推行清潔生產(chǎn)，減少污染物排放。公司已通過ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。
六、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）、事前預(yù)防，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，必經(jīng)歷一整套準(zhǔn)備活動(dòng)。
1.訂單評(píng)審。公司對(duì)每個(gè)訂單、每份合同都組織評(píng)審會(huì)議，以確定公司的產(chǎn)能能否達(dá)到，材料能否采購到，價(jià)格是否合理，尤其是質(zhì)量，能否滿足客戶需求，能否經(jīng)過測試。
2.產(chǎn)前會(huì)議。每分訂單生產(chǎn)前，都組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物管等進(jìn)行討論，主要是對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、款式、規(guī)格、材料性能、制造工藝等進(jìn)行研討，以確定技術(shù)能否達(dá)到，生產(chǎn)是否有風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量問題能否掌控等。
3.試生產(chǎn)。產(chǎn)品在大量生產(chǎn)前，都進(jìn)行小批量的生產(chǎn)，真正從實(shí)踐中檢驗(yàn)理論的可行性，最終確定產(chǎn)品能否大批量上線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。
（二）、嚴(yán)格管控，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最小化
做好質(zhì)量管控，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)開發(fā)-原材料采購-生產(chǎn)-檢驗(yàn)的一條龍監(jiān)管，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
1.設(shè)計(jì)開發(fā)階段。公司始終堅(jiān)持產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的。按照設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)制度，努力做好產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，把關(guān)樣品的制作，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，攻克質(zhì)量難關(guān)，找出質(zhì)量問題易發(fā)點(diǎn)。
2.產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高質(zhì)量的產(chǎn)品是要靠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)。公司秉承“第一次就把事情做對(duì)”的生產(chǎn)理念，堅(jiān)持“三不”原則。生產(chǎn)線根據(jù)品質(zhì)部的技術(shù)文件制定了各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)操作工嚴(yán)格按技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書操作，并始終堅(jiān)持全面質(zhì)量管理原則、方法，建立了首檢、自檢、抽檢、終檢（全檢）制度，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證。
3.質(zhì)量檢驗(yàn)階段。質(zhì)量檢驗(yàn)是產(chǎn)品高質(zhì)量的最終保障。建立了進(jìn)料檢驗(yàn)-半成品檢驗(yàn)-巡檢-最終檢驗(yàn)-出貨檢驗(yàn)的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（三）、積極響應(yīng)，及時(shí)處理質(zhì)量投訴
1.為保證不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司質(zhì)量服務(wù)水平，提高顧客滿意度，公司依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系要求，建立了投訴處理流程。投訴處理流程為：業(yè)務(wù)收到可能是產(chǎn)品投訴的信息時(shí)，應(yīng)立即對(duì)信息進(jìn)行評(píng)審或評(píng)估。這些信息可能是此事件的唯一信息，應(yīng)寫入到投訴記錄當(dāng)中；確定信息是否構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品投訴，如果信息并不能構(gòu)成產(chǎn)品投訴，則不需要進(jìn)一步的措施；把投訴的詳細(xì)情況寫入記錄中；調(diào)查產(chǎn)品投訴，不管是否有根本原因，對(duì)投訴應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，以確定是否已發(fā)生了不合格，以及與該投訴相關(guān)的糾正/糾正措施是否恰當(dāng)。
2.公司每年對(duì)顧客滿意度進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面，由顧客對(duì)產(chǎn)品要求和期望的各個(gè)方面內(nèi)容做出評(píng)價(jià)，然后對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以確定下一步質(zhì)量性能優(yōu)化升級(jí)方向和銷售服務(wù)質(zhì)量的提升目標(biāo)。
報(bào)告結(jié)語
質(zhì)量是企業(yè)生存之根本，質(zhì)量水平的高低是體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的晴雨表，企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就要狠抓質(zhì)量，不斷提升質(zhì)量管理水平。
光豐實(shí)業(yè)始終堅(jiān)持嚴(yán)循標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量為先、誠信守約，用戶至上的質(zhì)量方針，以創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步為前提，以實(shí)施精益生產(chǎn)、確保優(yōu)質(zhì)高效為關(guān)鍵，以建立先進(jìn)的檢測系統(tǒng)為品質(zhì)保障，從而建立一個(gè)高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，樹立全員質(zhì)量觀念。
在品質(zhì)管理過程中，樹立新的品質(zhì)觀念，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)口，推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，做好質(zhì)量宣傳工作，提高員工品質(zhì)意識(shí)，堅(jiān)持“不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品”的三不原則，為“浙江制造”國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的目標(biāo)持續(xù)努力。
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